Кадровая политика

Самый ценный актив ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ» – это сотрудники. Именно работники Института рассматриваются как главная ценность, обеспечивающая конкурентоспособность Компании и способствующая ее развитию. В основе работы ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ» с персоналом лежит взаимное уважение, равенство возможностей, доверие и  полное соблюдение трудового законодательства РФ, Коллективного договора и локальных нормативных актов.

Для решения задач в сфере кадровой политики и ее развития Институт реализует программы, целями которых являются: формирование высококвалифицированного стабильного коллектива, создание системы профессионального развития кадров и внутреннего кадрового резерва, привлечение молодых и перспективных специалистов, развитие корпоративной культуры, а также создание эффективной системы мотивации.

Непрерывный процесс обучения персонала 

Одним из базовых принципов для Института является предоставление сотрудникам широких возможностей для совершенствования профессиональных навыков и знаний, развития управленческих качеств, карьерного роста.  

В рамках принятых локальных нормативных актов, действие которых нацелено на возможность получения сотрудниками новых или усовершенствования имеющихся знаний, умений и навыков, мы проводим обучение и развитие персонала по следующим направлениям:

  • повышение квалификации как процесс совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников;
  • стажировка, с целью изучения более передового опыта и приобретения навыков для более успешного выполнения производственных задач;
  • профессиональная переподготовка для получения дополнительных навыков, знаний, умений и их применение при выполнении новых видов деятельности;
  • курсы целевого назначения, в основе которых лежит обучение, организуемое для решения конкретных производственных задач, изучение новых программ, устройств, средств, применяемых в работе.

Формирование внутреннего и внешнего резерва кадров

Одним из приоритетных направлений в работе ООО «НИПИ нефти и газа «УГТУ» является формирование и развитие внутреннего кадрового резерва специалистов. От того как Институт выделяет наиболее перспективных сотрудников и инвестирует в их развитие, зависят будущие успехи Компании.

К внутреннему кадровому резерву относятся сотрудники, которые имеют необходимый профессиональный уровень и после проведения определенной подготовки и обучения назначаются на вакантные управленческие должности. Неоспоримое преимущество формирования внутреннего резерва состоит в обеспечении преемственности, сохранении корпоративных ценностей и деловой культуры организаций.

Кроме того, активное сотрудничество Института с профессорско-преподавательским составом и учащимися Ухтинского государственного технического университета, позволяет обеспечить формирование молодого внешнего кадрового резерва Компании из числа лучших выпускников ВУЗа и обеспечить приток необходимого количества молодых и перспективных специалистов в Компанию.

Корпоративная культура

Корпоративная культура является важнейшей составляющей ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ» и основывается на ее ценностях, создающих сотрудникам ориентиры их поведения и действий. 

Наша честность и открытость в отношениях способствуют укреплению доверия и сотрудничества внутри коллектива. В то же время наше стремление к равенству возможностей всех сотрудников Компании, позволяет нам создать условия, где работники могут расти и развиваться, раскрывая свой потенциал.В целях укрепления дружеских и партнёрских взаимоотношений между сотрудниками проводятся корпоративные мероприятия, а также ежегодные субботники, которые, кроме внутрикорпоративных задач, имеют и социальную значимость – очистка улиц города и дворовых территорий от грязи и бытового мусора. 

Мы активно поддерживаем развитие спорта в организации. Таким образом, на базе Института создана собственная футбольная команда. А сотрудники нашей организации принимают активное участие во многих спортивных мероприятиях, например, таких как: «Лыжня России» и «Кросс Нации».

Мотивация за новаторскую деятельность

Новаторская деятельность сотрудников ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ» – это залог стабильного роста Компании и устойчивого конкурентного преимущества за счет совершенствования технологических, производственных и управленческих процессов.

Вовлечение персонала в процесс инновационной деятельности путем применения при организации и развитии новаторской деятельности таких основных принципов как: равенство, прозрачность, объективность, материальное и нематериальное поощрение, позволяет максимально использовать интеллектуальный и творческий потенциал работников, а также заинтересовать сотрудников в результатах своего труда и деятельности организации в целом.

По результатам внедрения предложений, признанных новаторскими, для сотрудников устанавливаются поощрения в виде денежного вознаграждения или нематериальное поощрение на основе учета индивидуальных достижений путем проведения ежегодного конкурса и вручения номинаций: «Новатор года», «Лучший соискатель», «Инновационный руководитель». 

 

    Новости