Разрабатываем алгоритм успеха

Работа в группах в рамках стратегической сессии в ООО «НИПИ нефти и газа УГТУ» близится к завершению. Мероприятие призвано помочь в решении системных и долгосрочных задач, влияющих на деятельность компании, а также наиболее сложных проблемных вопросов.

Участники стратегической сессии продолжают делиться своими наработками за эти недели. Начальник строительного отдела и лидер группы по стратегическому и производственному планированию Алексей Новиков рассказал, что его команда собрала и проанализировала данные по выполненным проектным работам за предыдущие три года с целью определения результативности:

- Мы подготовили план работ до конца 2022-го года и собираем информацию на следующий. В конечном итоге весь производственный процесс должен быть сведён в единую систему электронного документооборота, - считает Алексей Викторович. -  Сейчас прорабатываем алгоритм ведения проектов (жизнеобеспечение от «А до Я») для внедрения в систему СЭД. Необходимо ещё более детально проработать данный вопрос с разработчиками программного комплекса.

Какими видят стратегические цели участники команды А. Новикова? В ближайшие пять лет увеличить количество крупных заказчиков до трёх, повышение финансовых показателей компании ежегодно на 20%, эффективности сотрудников - на 15-20%. А главное, «НИПИ нефти и газа УГТУ» должен стать лучшим работодателем среди проектных институтов и войти в топ-10 по России.